弊社では、黒字継続をテーマにしたセミナーを行っています。
セミナーに参加された方の声
黒字を継続できる会社にしたい、そのノウハウ・ポイントを知りたかったです。
お客様の理想の姿・自社理念の再確認と社内での共有が必要だと感じました。
こうしたことはあまり考えてきませんでしたが、必要性を強く感じました。
弊社サービスをわかりやすく売り出すポイントを考えるヒントになりました。
ポイントがわかりやすく理解しやすかったです。
営業なのか？マーケティングなのか？ あれもこれもやりたいけれども、ポイントがぼやけている気がしていました。商品開発の際も、的を射た商品が作れていないと感じていたので、何かのきっかけになればと考え参加しました。
「～らしさ」という事を、仕事の中で考えていなかったと反省しました。
経営理念などに立ち返り、再度、戦略・戦術を練り直したいなと思います。
話しやすさを感じる人柄でした。面白い話をありがとうございます。
商品を再定義することが重要で現在の状況を理想の状態にするのが「商品」。
弊社で扱っている主力商品を実際に再定義してみたいと思います（特にお客様の声の部分）。
2時間の短い時間でしたが、良くまとまった役に立つ内容でした。
価値を3つの要素に分けて説明いただき、それぞれを具体的な例と併せて教えて頂いて、その後のお話への展開がとても良かったです。
「商品の再定義」と「関係性の移転」について、まずは実践できそうです。
理路整然とした内容を、図を使ってとても理解しやすく教えていただけました。
黒字を継続する方途を伺えればとの思いで参加しました。
価値を「機能」「らしさ」「資産」に分けて考えるとして、弊社にとって何があたるか、今一度整理をして向かって参りたいと思います。
今後の展開について、いかにあるべきかを再考させられた。
黒字になる定義や方法が有るという事に興味と感心がありました。
分かっているようで分かっていない事、お金の事などの話かと思っていましたが分割（６項目）して考えると違う事で悩んでいたかもしれないと思いました。
商品の伝え方が必要とされている人の話とそうでない人の話は違うことなどが、
よくわかりました。ＥＣサイトで販売している商品の再定義から始めます。
初めて参加させていただきましたが、とても分かりやすい楽しいセミナーでした。もっと数字の話とかで、おかたいイメージがあったのですが、楽しく拝聴させていただきました。
ありがとうございました。
スクール・ブライダル事業の集客、今後の販路拡大について興味がありました。
今日の話のなかでも、「良い関係性の移転」の話が一番印象に残りました。
まだまだ経営が分からない状態で、今日の話をヒントに、何をなすべきかを再度見直すことができると思います。
もう一度、話を聞きたくなるセミナーでした。
商品の再定義の３つのポイントの話はとてもよく理解できました。
しっかり整理できたと思います。
事例がとても豊富で、ポイントの指摘等非常に引きつけられるものがあり、参考になりました。
人が企業を作っていて、その企業の「臭い」のようなものが大切だとする話は、とても合点がいきました。
今後の自分の価値の創出に役立てたいと思います。
とてもわかりやすく楽しく受講できました。
黒字継続の考え方・ポイントを知りたいため参加しました。
目指すビジョン、お客様にどのようになっていただきたいのか、どこに連れて行きたいのか、といった点に一貫性を持たせる必要性を強く感じました。
BtoBのビジネスでも、最終消費者を意識する必要がある、という点について、再度確認し直します。
黒字を継続している企業が何を目指しているのか、今、自社でやっている事と同じなのか、足りない事があるのか、確かめにきました。
価値の構成要件ごとに分けて整理すると、事業戦略を考えたり、社員や得意先に事業を説明する際、わかりやすく伝える事ができるのだな、と感じました。
商品全体に連動性を持たせて売るにはどうしたらよいか悩んでいました。
会社の価値とは…改めて見直しをする事の重要性を見出しました。
理想を具体化できるように業務を見直していきたいと思います。わかりやすい話です。人柄、抜群です。
黒字経営を続けるというのは、どういう事なのか知りたくて受講しました。
商品について機能の差ではなく全体像で話すことはしていませんでした。
自分の話す視点がずれていると感じました。
機能やらしさを、よく理解して伝えることを始めようと思います。
業績アップ、スタッフ育成、黒字体質にどうしたら変われるか、知りたくて参加しました。
開業から今まで何となく経験値で経営してきましたが、弊社のらしさがお客様に伝わっていないのでは？と感じました。
スタッフと今日の話を共有し、みんなで自社の強みについて考えたいと思います。
リピーター作りでとても良いヒントを頂きました。実行してみようと思います。
「商品」をもっと考え、社会貢献出来ることを考えて行きたい。
違う角度からいろいろと話をして頂き、とても良いヒントになりました。
ありがとうございました。
会計業務を利用された方の声
私自身は製造専業として永年仕事をして来た為、家内工業の域を脱せず、どんぶり勘定的な経営をして参りました。
が、高橋税理士にお願いしたことで、効率的な経営戦略を学び、序々にですが、どんぶりからの脱却が見えて参りました。
業績がいまひとつの状況の中でも、社歴の長さ、経営状態に対して高い評価を頂き励みになりました。
今後とも宜しくお願いいたします。
二年前に53歳で初めて起業しました。
それまでは企業勤めでしたので、税務に関しては全くの素人でした。
実際に会社を経営してみて、税金が会社経営に占める大きさを改めて実感させられています。
もちろん脱税は絶対にしたくありませんが、無駄な税金を払いたくないとも切実に思っています。
そのような時に高橋税理士を紹介されましたが、経営者の立場に立って一緒に考えようとの姿勢を感じ、すぐに契約をさせて頂きました。
私の直感通り、税務に関する原理原則をきっちりと説明された上で、現実的にはどのような選択肢があるのかを親身になって考えて頂けるので、今ではたいへん心強い存在です。
前任の税理士の方は、数字面ではキチンと見てくれる方でしたが、経営相談となると、通り一辺倒のお返事で、弊社の実態に即した話というよりも、社会一般常識的な話しをされているような感がありました。
今回はまだ一回目のご相談でしたが、私どもの質問に対し裏付けとなる資料をご用意いただき、特に役員報酬、社宅の決まり事がかなり厳密なものである事がわかり、これまで疑問に思っていた事、勘違いしていた事が、スッキリ解決いたしました。
私どもの目線に立って、いろいろアドバイスいただけるものと期待しております。
何分、製作集団的な会社の為、未だに初歩的な質問をする事も多いかと思いますが、今後ともよろしくお願いいたします。
高橋先生はいつも明るく、朗らかに対応して下さります。
スタッフに対する悩みなどにも、熱心に耳を傾けて下さり、お話を聞いていただいた後はまた明日から頑張ろう、と元気づけられました。
高橋先生と契約する際、ご自身の経歴や、月一回の経営レポート、決算診断書のサンプル等見せていただけたので、具体的でわかりやすく、経理については全くわからない自分でも、心強く、勉強していかれそうだと思いました。
決算診断についても、今後の医院の発展の為に必要な課題が明確となり、院内ミーティングでの議題の参考になりました。
特に患者さん満足度の把握、スタッフの教育（1年後の目標）についてはすぐに検討しなくては、と感じました。
高橋先生と契約する前は、以前勤務していた医院と当院の比較は何となくできたが、現状として当院がどのくらいのレベルにいるのか、わからなかったので、毎月アドバイスをいただくことで励みになりました。
毎月いただくレポートもとても参考になりました。
高橋先生が早速ご来社くださり恐縮しました。
決算診断提案書は今後の参考にさせて頂きます。
今月のニュース“数値による気付きは成果に至る”は、なかなかに含蓄のある話でした。
ミーティングのときに活用したいと思っています。
お世話になっております。決算診断ありがとうございました。
他のきもの屋さんがどのようなかたちなのか、だいたいわかりました。
ご指摘の在庫につきましては、引き続き検討していきたいと思います。またよろしくお願いします。
フットワークの非常に軽い方で、広範な知識を元に、節税対策、資本政策、税務と会計のバランスなど、会社の立場に立ったアドバイスを多数頂いております。
「決算診断提案書」で決算の試算をして頂き、それが、金融機関などへの説明時に大変役立ちました。
高橋先生の印象は、簡潔明快で好印象です。
フットワークが非常に良く仕事が速い、的確にアドバイスを頂ける。
決算診断していただきましたが、目標達成できず残念、会社の通信簿が良く判り自分達で分析できない部分が表れて反省点、目標、今後の羅針盤になります。
何回も読み返し、今後の経営に活かします。
不明な点も丁寧に教えて下さり、とてもわかりやすいです。
以前は私自身の勉強不足もあり、数字を見ても状況が把握できていなかったのですが、先生のおかげで少し見えてくるようになりました。
最初の印象もざっくばらんで親身になって弊社の事を考えてくれそうだったので、先生になら信頼してお任せできるという印象でした。
