【力を合わせて頑張ろう、では不十分？】
2013年12月10日 黒字継続の条件
【力を合わせて頑張ろう、では不十分？】 経営者の方に、「協業できていますか？」と、質問させていただくと、8割の方が「みんなで力を合わせて頑張っています」との答えが返ってきます。 そこで、私は「力を合わせて頑張っている状態 …
【下請けが厳しくなってしまう理由】
2013年12月5日 黒字継続の条件
【下請けが厳しくなってしまう理由】 下請けの状態は、必ずしも厳しいわけではありません。自社が関わっている最終商品が順調に売れ続けている場合は、とても良い状態になります。 自立した企業であれば、やらなければならない商品開発 …
【革新的な技術の賞味期限】
2013年11月7日 黒字継続の条件
【革新的な技術の賞味期限】 現在も将来も経営は順調。なぜなら、会社の強みはビジネスモデルと革新的な技術だから。 確かに、新しいビジネスモデルや、革新的な技術は一時的にあなたの会社に大きな利益をもたらすでしょう。 しかし、 …
【他社との協業と簡単に言うけれど・・・】
2013年9月1日 黒字継続の条件
【他社との協業と簡単に言うけれど・・・】 他社との協業はお互いが自社の強みと弱みを把握して、提供できるものと手に入れたいものを提案できなければ取引が成立しません。実は、多くの企業は自社の強みをほとんどわかっていません。強 …
【会社が持っている価値を正しく伝える】
2013年8月30日 黒字継続の条件
【会社が持っている価値を正しく伝える】 当たり前のことですが、私たちは自分が持っている技術・能力・人脈を商品化することで価値を生み出します。そして、それを欲しがるお客様に提供することで、価値とお金の交換を行うわけです。こ …
【黒字継続のポイントは商品群】
2013年8月27日 黒字継続の条件
【あなたの会社らしさとは】 お客様は「機能」だけを理由に商品を購入するわけではありません。「機能」以外に、他社からではなく、あなたの会社から購入する理由を意識しているのです。 「個性」とか「らしさ」とかいう言葉で置き換え …
【理念と黒字継続の関係】
2013年8月25日 黒字継続の条件
【理念と黒字継続の関係】 理念を持ち、それを従業員や取引先と共有している企業は黒字継続率が高い気がします。 理念というと、現実の経営とは距離のあるものと思われがちです。でも私のクライアント様を見ると、「私はこの会社でこれ …
【「分業」することで社内オペレーションを最適化しよう】
2013年8月22日 黒字継続の条件
【「分業」することで社内オペレーションを最適化しよう】 私は経営者・事業主の皆様に、いつも商品が作られてから販売されるまでの作業工程、【社内オペレーション】を把握しましょうとお話ししています。 商品が作られてから販売され …
【商品はお客様の問題解決のためにある】
2013年8月21日 黒字継続の条件
【商品はお客様の問題解決のためにある】 私はクライアント様に 「商品の性能を売るのではなくお客様がどんな問題を抱えていて、商品を売ることによりどんな未来を手に入れてもらいたいのか、改めて考えましょう」と勧めています。 今 …
