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黒字継続のための情報ページ

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【資本の論理を超える経営】

【資本の論理を超える経営】  商売について、最もドライな見方をすれば、会社・インフラという入れ物があり、そこに従業員がいて、お金があるから、仕事が継続します。  しかし、人はそうした冷徹な資本の論理だけに生きるものでしょ …

【繰り返し買ってもらえる商品にする】

【繰り返し買ってもらえる商品にする】  営業経験者なら誰でもわかることですが、新規顧客を獲得する、というのは非常に労力がかかる仕事です。顧客に対して不誠実な対応をする企業が長続きしないのは、別に、道徳的な問題ではなく、リ …

【潰れたくても潰れることができない会社になる】

【潰れたくても潰れることができない会社になる】  以前にも触れましたが、黒字を継続することができる会社―――良い会社は、自社の利益を追い求めるだけの存在ではありません。自社を取り巻く関係者と一緒になって、成長し、勝ってい …

【自社に関わっている人全てが勝つ】

【自社に関わっている人全てが勝つ】  企業が仕事をする上では、複数の利害関係者が絡みます。仕入先、販売先、(最終)顧客、同業者、銀行(出資者)、従業員、地域の住人……これらすべてが、時折、競争的な関係になることもあります …

【こんな「キャッシュフロー経営」で大丈夫?】

【こんな「キャッシュフロー経営」で大丈夫?】  企業の財務状態を確認する時に、 累積的な経営成績―――つまり、資産情報を見るための貸借対照表、 ある営業期間における短期的な経営成績―――つまり、利益を確認するための損益計 …

【黒字継続が大切な本当の理由】

【黒字継続が大切な本当の理由】  経営に必要なものといえば、ヒト・モノ・カネという枠組みが有名です。当然のことですが、十分なスキルを持った人材がいて、設備があって、資金に余裕があれば、経営はまず安泰です。  ここに、現代 …

【「分担する」と「分業する」は違う!】

【「分担する」と「分業する」は違う!】  近代経済学の父アダム・スミスの『国富論』は、分業についての本、といっても良いくらいの本です。  分業をすることで、人は産業を発展させ、人々の働きを連結させ、高い生産性を発揮してき …

【販売数量減少への対応策】

【販売数量減少への対応策】 多くの経営者の方は、 既存商品の販売数量が減少し始めると、 もとの販売数量に戻そうと、 いろいろとお金をかけて工夫しようと考えます。 もちろんそれも良いのですが、私はクライアント様へ 「もう一 …

【会計情報は黒字継続のために使いましょう】

【会計情報は黒字継続のために使いましょう】 「どんぶり勘定からの脱却」、とはよく言いますね。 私は、これを「ちゃんと帳簿をつける!」という意味だけではない、と考えています。 税務署や金融機関のために帳簿をつけるのではなく …

【「らしさ」が大切というけれど・・・】

【「らしさ」が大切というけれど・・・】 「あなたの会社らしさ」が大切です・・・。経営者の方にこれを申し上げると、8割の方が「そんな事わかってる!」というお顔をされます(笑)。ですから、最近では申し上げる事はありません。 …

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