社長と一緒に“黒字を継続すること”を真剣に考える会計事務所
黒字継続のための情報ページ

黒字継続の条件

資本の論理を超える事業継続

こんにちは、高橋です。 暖かくなりましたが、今日は花粉がすごいですね。 今年は全体として、花粉の飛散量は少ないようですが、 それでも今朝は、鼻がグズグズです。 なんとか、この季節をのりきりたいですね さて、今日のテーマは …

繰り返し買ってもらえる商品にする

こんにちは 高橋です。 営業経験者なら誰でもわかることですが、 新規顧客を獲得する、 というのは非常に労力がかかる仕事です。 顧客に対して 不誠実な対応をする企業が長続きしないのは、 別に、道徳的な問題ではなく、 リピー …

【人材を育てるマニュアル】

【人材を育てるマニュアル】 紙に書いたことを、そのまま実行できるならば、この世の中には難しいことも一つもなければ、ミスも起こらないでしょう。 しかし、人間は、文書通りにはなかなか行動できないものです。また、文書では伝えら …

【共同事業を行う】

【共同事業を行う】 他社とのパートナーシップによって、ビジネスを発展させたいと考える経営者はたくさんいます。しかし、そのとき、その思いはそろばん勘定以外にありますか? ごくごく簡単な想像をしてみてください。誰かと一緒に仕 …

【分業のメリットを享受できるようにする】

【分業のメリットを享受できるようにする】 分業のメカニズムについて、もう一度おさらいしておきましょう。5人で1つの仕事を分担して仕事をすれば、1人で仕事をするよりも早くなります。しかし、これは分業とは違います。 1つの仕 …

【自立型人材をたくさん輩出できる体制を作る】

【自立型人材をたくさん輩出できる体制を作る】 経営者の共通の悩みとして、従業員がもっと考えて仕事をしてくれたらいいのに、指示待ちではなく自分から仕事をしてくれたらいいのに、というものがあります。 指示待ちの人材に対して、 …

【既存の取引先等、関係性のある相手先に顧客を紹介しあう】

【既存の取引先等、関係性のある相手先に顧客を紹介しあう】 経済学では、代替材と補完財という項目で取り扱われる内容があるそうです。たとえば、パンとご飯はお互いに主食で、同じような位置づけなので、片方を食べるとおそらくもう片 …

【中小企業に必要な「調整」「リーダーシップ」が何かを理解し機能する体制を作る】

【中小企業に必要な「調整」「リーダーシップ」が何かを理解し機能する体制を作る】 経営計画を作る、ことの大切さは以前に論じたとおりです。しかし、「協業」には、経営計画を実際に実現していくための力が必要になります。 それが、 …

【黒字継続のために必要な経営計画を作る】

【黒字継続のために必要な経営計画を作る】 一度きりの賭けと、経営の違いは、経営は儲けを出し続けなければならない、というところにあります。つまり、会社の存続を大事にしなければなりません。一度勝利するだけなら、その時その時の …

【新商品の開発は黒字継続企業になるためには必要不可欠】

【新商品の開発は黒字継続企業になるためには必要不可欠】 企業の戦略、あるいは事業戦略を考える上で、一つの物差しになる考え方があります。それが、プロダクトライフサイクルです。 商品は、新商品として現れます。最初は世間でその …

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