黒字継続の条件
【規模拡大の方法はたった二つしかない】
2014年8月21日 黒字継続の条件
【規模拡大の方法はたった二つしかない】 会社を大きくするためには、基本的には二つの方法しかありません。会社の内・外のどちらを使うかです。 会社の内側から規模を拡大するのは、基本的で堅実な方法に見えて、実は厄介です。まず、 …
【「計画」「調整」ができる人を育成できる体制を作る】
2014年7月10日 黒字継続の条件
【「計画」「調整」ができる人を育成できる体制を作る】 究極的には、「計画」を作成し、「調整」ができる人材は実際の仕事の経験の中でしか育たないと思われます。 しかし、いきなり、候補の人材に重責を与えても、うまく機能しないか …
【会社と会社が信頼関係を構築するとは？】
2014年6月23日 黒字継続の条件
【会社と会社が信頼関係を構築するとは？】 人と人が協力し合う、ということは日常的に経験できることですが、会社と会社の付き合いの協力関係は実はあまり意識していないかもしれません。会社と会社、という話になると、競争や交渉とい …
【経営は部活じゃない！】
2014年6月18日 黒字継続の条件
【経営は部活じゃない！】 経営者にはリーダーシップが求められます。会社が一つのチームだとしたら、一丸となって、仕事を進めていく必要があります。 これは、青春時代の1ページを思い起こさせます。そう、部活です。こうした類似点 …
【例えば「営業」がどういう「作業」によって結果がでているのか、見えるようにする】
2014年6月9日 黒字継続の条件
【例えば「営業」がどういう「作業」によって結果がでているのか、見えるようにする】 一つの仕事は、たくさんの作業あるいは工程から成っています。ここで、例として営業をとりあげてみましょう。 営業は、自社に（顧客となりうる …
【「力を合わせる」と「協業する」は違う！】
2014年6月2日 黒字継続の条件
【「力を合わせる」と「協業する」は違う！】 組織で仕事をする以上、「力を合わせる」ことは大事です。必要性も誰もが分かっています。しかし、なかなかうまくできません。一人一人の力が組み合わされて大きな力になれば、組織として …
【外注に出してよい作業と自社でやる作業の見極め方】
2014年5月20日 黒字継続の条件
【外注に出してよい作業と自社でやる作業の見極め方】 企業の境界をどう設定すればよいか、という問題は古くて新しい問題です。もう半世紀以上前から、企業はどこまで内製化するか、外注するか、という問題は大きなテーマとして論じら …
【会社の売上を作っている「コア」を見つける】
2014年4月28日 黒字継続の条件
【会社の売上を作っている「コア」を見つける】 仕事の機能を分化させることによって、つまり分業することによって、どの仕事が利益を生んでいるかということが見えやすくなります。 たとえば、「自社の強み」という経営の大事な要 …
【分業した作業のレベルと釣り合う人材をあてはめる】
2014年4月15日 黒字継続の条件
【分業した作業のレベルと釣り合う人材をあてはめる】 分業のメカニズムは、専門化と機能（能力）分化にあることに以前触れました。さて、分業がなされた時には、一人一人の担当範囲が明確になっているはずです。また、仕事内容がかな …
【2つ以上の人の欲求に突き刺さる商品】
2014年3月28日 黒字継続の条件
【2つ以上の人の欲求に突き刺さる商品】 人間には複数の欲求があると言われています。たとえば、何かを食べたいという食欲から、誰かに認められたいというような承認欲求、そして、自分の理想を実現させたいという自己実現欲求まで、 …
